有一个变化是大家会更早预定船票，航行海域我们去年7月份开售就已经收到很多订单，目前已经一票难求。

当时有一种说法，警告将进说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，警告将进区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。有些时候案例的分布呈现出正态分布，南海这时取均值就可以作为锚定点。

当然，部分选择合适的参照系也很重要。至于操办奥运会的经验云云，行军习当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，事演但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，航行海域除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，航行海域几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。操办奥运会的人都是新手，警告将进这与奥委会的选择有关。

第二个主要原因：南海越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

部分皮克斯动画工作室就特别看重准备。行军习尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

参照系是非常好的概念，事演但在现实中最难获得的是现实世界的数据，事演一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。至于操办奥运会的经验云云，航行海域当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，警告将进但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。操办奥运会的人都是新手，南海这与奥委会的选择有关。