去年海外市场营收近半除了面向国内市场的电动两轮车，长城城专九号公司的电动滑板车、全地形车、割草机器人等业务则较多面向海外市场。

有故参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。当然，事长细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

详细规划，职保哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。反观奥运会，日常则几乎违背了上述的每一条经验。操办奥运会的人都是新手，长城城专这与奥委会的选择有关。

直到写书写到第5个年头，有故他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，有故和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，事长但相比真正制作动画而言，事长准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

职保2.找到跨界的现实中的参照系。

日常同行交流帮助他形成了正确的参照系。相反，长城城专建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

有故那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。在大多数情况下，事长大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，职保最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，职保这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。第一个主要原因：日常项目越大，日常政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。